全员绩效考核是指以集团公司发展目标为导向，通过对目标的分解，使所属分支机构、全资子公司、控股公司的管理者和员工在工作目标、任务要求以及努力方向上达成共识，并根据一定的考核标准和方法进行检查和评价，激励部门与员工持续改进工作绩效，最终实现企业持续发展的一种管理方法。全员绩效考核能使内部优秀人才得到成长，同时吸引外部优秀人才，使人力资源能满足组织发展的需要，促进组织绩效和个人绩效的提升。
　　1、通过战略目标分解和过程管控，将公司战略目标转化成员工工作目标，实现战略目标的关键举措转化成员工的实际行动，确保有效落实战略，建设一流执行能力。在集团总部实行全员绩效管理，“一人一表”进行绩效考核。
　　2、强化考核结果运用。考核导向要与集团目标、部门任务同向发力，考核结果要与个人工资待遇直接挂钩，并运用于岗位聘用、职位调整等。
　　每年根据考核结果排出全员名次（不并列），考核最后一名的，扣除本年度绩效工资50%；连续两个年度均为最后一名的，实行末位调整和不胜任退出。对相关人员执行当地最低工资标准，直至再次竞争上岗。
　　3、各部门制定符合自身管理需要的绩效考核细则及发放办法，报人力资源部备案后实施。人力资源部应定期组织对各部门员工绩效考核情况进行督导检查。
　　员绩效管理实施后，各职能部门已建立了完整的战略管控、运营管控、监督及风险管控制度体系，企业经济效率逐步提升，促进企业高质量发展。规范管理，理顺管理职责，单位依照建立现代企业的要求，独立核算、自主经营、自负盈亏、约束，推动子公司按照真正按市场化机制运营。